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你知道從COO到CEO的訣竅嗎？或許，你還不知道，但是，方行健先生卻做到了！

過去9年時間里，他曾在丹佛斯擔任COO。其間，他與克里安森先生密切合作，共同提升公司財務業(yè)績，打造高效的組織架構(gòu)，并推進業(yè)績增長和數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。而在今年7月初，他正式從克里安森手中接過“舵手”這一重任，出任新任CEO。原來，方行健先生的訣竅就如李奧貝納的警示名言講的一樣，“盡忠職守，勤奮工作，并且熱愛榮耀相信自己的直覺”。

這不，新任的第一天，方行健先生就對丹佛斯特派記者提出的問題做出了回答。

Q：對于這個新角色，您上任前做了哪些準備呢？

近幾個月里，我們帶領(lǐng)團隊做了大量的溝通：跟客戶了解丹佛斯的表現(xiàn)、探討改進空間。和團隊了解他們的想法、探討轉(zhuǎn)型進展等等。從這些溝通中得到了很多積極的反饋。同時也設(shè)立了集團執(zhí)行團隊架構(gòu)，并與團隊成員商討未來發(fā)展重點。

Q：您的目標是“促進增長和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，請問您為了實現(xiàn)這個目標，具體的實施戰(zhàn)略是什么，可以談談嗎？

我計劃從三個方面著手。

1.客戶服務：對客戶保持激情非常重要，需要真正地懂得如何去做才能提高客戶服務水平。哪些是企業(yè)的重點，哪些是客戶的重點，這是一個雙向的過程。

2.吸引人才：將丹佛斯打造成為有吸引力的工作場所之一，吸引優(yōu)秀人才加入，為員工提供發(fā)展，以強大的團隊應對各種挑戰(zhàn)。

3.化繁為簡：繼續(xù)化繁為簡、遠離官僚主義、整合流程、更接近一線的決策……這一直都是需要保持且不斷提高的。

多么有責任感的CEO啊！那么，強調(diào)高層變更不是重點，引導大家關(guān)注業(yè)務和戰(zhàn)略的方行健先生，又得到丹佛斯董事會主席雍根?柯勞森先生怎樣的評價呢？

我十分高興能有方行健這樣一位出色的領(lǐng)導者接任丹佛斯集團首席執(zhí)行官一職。9年來，他在推動丹佛斯實現(xiàn)良性發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。我相信在他的領(lǐng)導下，丹佛斯將繼續(xù)保持良性發(fā)展，保持強勁的增長勢頭，繼續(xù)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行投資的同時，在決策部門的帶領(lǐng)下實現(xiàn)持續(xù)不斷的提升。”

【方行健先生（左），首席財務官克里斯滕森先生（中）與克里安森先生（右）】

針對創(chuàng)想未來的企業(yè)愿景，方行健先生又是如何表態(tài)的呢？

“非常期待我即將面臨的新任務和新挑戰(zhàn)，并將充滿敬意的為之奮斗。我也十分期待繼續(xù)與強大的丹佛斯團隊以及董事會一道為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。我將繼續(xù)領(lǐng)導集團戰(zhàn)略的實施，繼續(xù)保持對業(yè)績增長的關(guān)注，推動公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。”

丹佛斯傳動能效解決方案的全球領(lǐng)導者遵循以少致多的原則創(chuàng)想可持續(xù)發(fā)展的未來。